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Lebenslauf:

Herr Eulerich studierte von 2001 bis 2005 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund und absolvierte von 2002 bis 2003 ein Zusatzstudium "Finanzmanagement" an der Fernuniversität Hagen. Seine empirische Diplomarbeit zum Thema "Die Auswirkungen der neuen Baseler Eigenkapitalverordnung (Basel II) auf kleine und mittlere Unternehmen" wurde 2005 mit dem Förderpreis der Gesellschaft für Controlling e.V. für die beste Diplomarbeit ausgezeichnet. Des Weiteren erhielt Herr Eulerich für diese Arbeit den ThyssenKrupp Award for Excellence im Jahr 2006.

Von 2005 bis 2008 arbeitete Herr Eulerich als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Professor Welge & Company GmbH & Co. KG und sammelte auf diesem Wege fundierte Praxiserfahrung in den Bereichen Strategie und Controlling.

Von 2006 bis 2008 war Herr Eulerich als externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensführung aktiv und beschäftigte sich mit dem Themengebiet strategisches Controlling von M&A. Von 2009 bis 01/2011 war Herr Eulerich nach seiner Promotion wissenschaftlicher Assistent am selbigen Lehrstuhl.

Von 2011-2016 besetzte Herr Eulerich den Stiftungslehrstuhl des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) „Interne Revision und Corporate Governance“ an der Universität Duisburg-Essen. Seit 2016 den Lehrstuhl für Interne Revision.

2001 - 2005 Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund (Diplomarbeit zum Thema "Basel II", Auszeichnungen für die beste Abschlussarbeit der Gesellschaft für Controlling, ThyssenKrupp Award for Excellence)
2006 - 2008  Externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund
2009 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Dortmund
2009 - 2011 Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung von Prof. Dr. M. K. Welge an der Technischen Universität Dortmund
2011 - 2016 Juniorprofessor
Seit 2016 Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision an der Universität Duisburg-Essen

Berufliche Tätigkeiten:

2006 - 2009 Unternehmensberater und Partner bei einer deutschen Strategieberatungsgesellschaft (Themengebiete: Strategie, Controlling und Corporate Governance)

Forschungsgebiete:

Die Forschungsgebiete von Herrn Eulerich umfassen die folgenden Themengebiete:

- Interne Revision:

Management Training Ground, Serving Two Masters, Three Lines of Defense, Combined Assurance, Mehrwert der Revision, Internationalisierung der Revisionsabteilungen, Best Practices und viele weitere Themen

- Corporate Governance:

Vorstand und Aufsichtsrat, Kontrollmechanismen, Risikomanagement und Compliance, IKS, etc.

- Strategisches Management:

Strategieentwicklung, Strategiekontrolle, Strategieprozesse

- Mergers & Acquisitions:

Strategische Planung, Due Diligence, Integration

- Stiftungsverbundene Unternehmen:

Governance, Performance, Best Practices

&nb

 Profile on Research Gate: www.researchgate.net/profile/Marc_Eulerich

Aktuelle Paper finden Sie unter: papers.ssrn.com/sol3/cf_dev/AbsByAuth.cfm

Publikationen:

Publikationsliste herunterladen

  • Eulerich, M.: Stiftungsverbundene Unternehmen. In: Mecking, C./ Steinsdörfer, E. (Hrsg.): Modell unternehmensverbundene Stiftung: Status quo – Gestaltungsmöglichkeiten – Nachfolgelösung. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2018, S. 182-197.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision - Theorie - Organisation - Best Practice. Erich Schmidt Verlag, Hagen-Boelerheide 2018.
  • Eulerich, M. / Theis, J. / Lao, J. / Ramon, M.: Do fine feathers make a fine bird? The influence of attractiveness on fraud‐risk judgments by internal auditors. In: International Journal of Auditing, Jg. 22 (2018) Nr. 3, S. 332-344. doi:10.1111/ijau.12137
  • Tunger, D./ Eulerich, M.: Bibliometric analysis of corporate governance research in German-speaking countries: applying bibliometrics to business research using a custom-made database. In: Scientometrics, forthcoming (2018). doi:10.1007/s11192-018-2919-z
  • Carcello, J.V. / Eulerich, M. / Masli, A. / Wood, D.A.: The Value to Management of Using the Internal Audit Function as a Management Training Ground. In: Accounting Horizons, Jg. 32 (2018) Nr. 2, S. 121-140. doi:10.2308/acch-52046
  • Eulerich, M. / Westhausen, H.-U: Cultural Differences and Similarities between German and Chinese Internal Audit Funtions. In: Journal of Governance & Regulation, Jg. 7 (2018) Nr. 2, S. 57-73. doi:10.22495/jgr_v7_i2_p6
  • Eulerich, M. / Ratzinger-Sakel, N.: The Effects of Cultural Dimensions on the Internal Audit Function - A worldwide comparison of Internal Audit Characteristics. In: Corporate Ownership & Control, Jg. 15 (2018) Nr. 3-1, S. 217-229. doi:10.22495/cocv15i3c1p6
  • Eulerich, M. / Henseler, J. /Köhler, A.G.: The internal audit dilemma – the impact of executive directors versus audit committees on internal auditing work. In: Managerial Auditing Journal, Jg. 32 (2017) Nr. 9, S. 854-878. doi:10.1108/MAJ-08-2016-1435
  • Eulerich, M./ van Uum, C./ Zipfel, S.: Comparing corporate governance codes in Germany and Eastern Europe – An analysis of different corporate governance characteristics. In: Corporate Ownership & Control, Jg. 14 (2017) Nr. 3-1, S. 170-179. doi:10.22495/cocv14i3c1art2
  • Eulerich, M./ van Uum, C.: Die Interne Revision als Unterstützer von Vorstand und Aufsichtsrat. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 69 (2017) Nr. 3, S. 275-310. doi:10.1007/s41471-017-0033-1
  • Bantleon, U./ d'Arcy, A./ Eulerich, M./ Hucke, A./ Knoll, M./ Köhler, A./ Pedell, B.: Das Three-Lines-of-Defense-Modell: ein Beitrag zu einer besseren Corporate Governance? Empirische Befunde.. In: WPg, Jg. 70 (2017) Nr. 15, S. 873-879.
  • Eulerich, M. / Kalinichenko, A.: The Current State and Future Directions of Continuous Auditing Research An Analysis of the Existing Literature. In: Journal of Information Systems, forthcoming, Jg. 32 (2017). doi:10.2308/isys-51813
  • Bantleon, U. / d'Arcy, A. / Eulerich, M. / Hucke, A. / Knoll, M. / Köhler, A. / Pedell, B.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell: ein Beitrag zu einer besseren Corporate Governance? Entstehung und Rezeption durch Standardsetzer und Regulatoren.. In: WPg, Jg. 70 (2017) Nr. 12, S. 682-688.
  • Eulerich, M. / Westhausen, H.-U.: Einflussfaktoren auf das Gehalt der Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 52 (2017) Nr. 5, S. 265-272.
  • Eulerich, M.: Prüfung von disruptiven Geschäftsmodellen. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 52 (2017) Nr. 4, S. 208-216.
  • Lohmann, C./Eulerich, M.: Publication trends and the network of publishing institutions in accounting: data on The Accounting Review, 1926–2014. In: Accounting History Review , Jg. 27 (2017) Nr. 1, S. 1-25. doi:10.1080/21552851.2016.1192049
  • Eulerich, M.: Risikomanagement im Aufsichtsrat. In: MBF Mitbestimmungspraxis (2017) Nr. 9.
  • Welge, M.K. / Al-Laham, A. / Eulerich, M.: Strategisches Management. 7. Auflage, Springer Gabler, Wiesbaden 2017. doi:10.1007/978-3-658-10648-5 Details
  • Eulerich, M.: Internationale Organisation der Internen Revision - Eine theoretische Diskussion. In: Zeitschrift für Interne Revision, Jg. 52 (2017) Nr. 1, S. 36-43.
  • Eulerich, M.: Joint Audits in der Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 51 (2016) Nr. 6, S. 292-299.
  • Eulerich, M.: Combined Assurance: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Minimierung der Risikoposition. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 51 (2016) Nr. 4, S. 194-200.
  • Dao, M.A./Bauer, F./Strobl, A./Matzler, K./Eulerich, M.: The complementing and facilitating nature of common ground in acquisitions – why task and human integration are still necessary in the presence of common ground. In: The International Journal of Human Resource Management, Jg. 27 (2016) Nr. 20, S. 2505-2530. doi:10.1080/09585192.2016.1173084
  • Eulerich, M.: Integrated Reporting verändert die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten der Internen Revision. In: Günther, E. / Bassen, A. (Hrsg.): Integrated Reporting. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2016, S. 207-210.
  • Westhausen, H./Eulerich, M.: Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance, Jg. 11 (2016) Nr. 2, S. 59-66.
  • Eulerich, M.: Interne Revision und Wirtschaftsprüfung – Komplemente oder Substitute?. In: Zeitschrift für Interne Revision, Jg. 51 (2016) Nr. 1, S. 36-44.
  • Eulerich, M. / Velte, P. / Theis, J.: Internal auditors’ contribution to good corporate governance. An empirical analysis for the one-tier governance system with a focus on the relationship between internal audit function and audit committee. In: Corporate Ownership & Control, Jg. 13 (2015) Nr. 1-1, S. 142-151. doi:10.22495/cocv13i1c1p1
  • Kalinichenko, A., Eulerich, M.: Continuous Auditing zwischen Theorie und Praxis. Bewertung der praktischen Bedeutung des Continuous Auditing-Ansatzes für die Interne Revision. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 50 (2015) Nr. 1, S. 28-34.
  • Eulerich, M./Kalinichenko, A.: Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision. In: Freidank, C.-Chr./Müller, S./Velte, P. (Hrsg.): Handbuch Integrated Reporting - Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung. Erich Schmidt, Berlin 2015, S. 327-354.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision . In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 50 (2015) Nr. 2, S. 58-67.
  • Eulerich, M. : Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2015.
  • Velte, P./Eulerich, M./van Uum, C.: Der Einfluss von Diversity in deutschen Vorständen auf die Unternehmensperformance. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP), Jg. 66 (2014) Nr. 6, S. 581-601.
  • Eulerich, M., Kalinichenko, A.: Die Continuous Auditing - Diskussion aus wissenschaftlicher Sicht. Eine inhaltliche Analyse der Publikationslandschaft. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 49 (2014) Nr. 1, S. 34-44.
  • Eulerich, M. / Mohr, J. / Velte, P. : Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance . In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 9 (2014) Nr. 2, S. 58-63.
  • Eulerich, Marc / Theis, J.: Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens . In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 49 (2014) Nr. 2, S. 86-89.
  • Eulerich, M./Velte, P./van Uum, C.: The impact of management board diversity on corporate performance - An empirical analysis for the German two-tier system. In: Problems and Perspectives in Management, Jg. 12 (2014) Nr. 1, S. 25-39. Details
  • Eulerich, M./van Uum, C.: Die Interne Revision als Management Training Ground - Chancen und Herausforderungen bei der Weiterentwicklung von Führungskräften. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 49 (2014) Nr. 3, S. 132-138.
  • Velte, P./Eulerich, M. : Increased auditor independence by external rotation and separating audit and non audit duties? A note on the European audit regulation. In: Journal of Governance and Regulation, Jg. 3 (2014) Nr. 2, S. 53-62. doi:10.22495/jgr_v3_i2_p5 Details
  • Welge, M.K./Eulerich, M.: Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung. 2. Auflage, SpringerGabler, Wiesbaden 2014.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz 2014. DIIR Verlag, Frankfurt 2014. (ISBN 978-3-9813706-4-5)
  • Eulerich, M. / Theis, J. / Kalinichenko, A./: Say-on-Pay - An empirical investigation of voting likelihood and voting behavior in German Prime Standard companies. In: Journal of Management Control, Jg. 25 (2014) Nr. 2, S. 119-133. doi:10.1007/s00187-014-0192-8
  • Velte, P., & Eulerich, M.: Entwicklung der Personalverflechtungen in Deutschland und Einfluss auf die Unternehmensperformance. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 43 (2014) Nr. 9, S. 456-462.
  • Eulerich, M./Lohmann, C./Haustein, S./Tunger, D.: Die Corporate Governance-Forschung in Deutschland. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), Jg. 66 (2014) Nr. 7, S. 567-600.
  • Eulerich, M./Kamp, T.: Adapting Internal Audit to Organizational Governance. The Institute of Internal Auditors Research Foundation, Florida 2014. (ISBN 978-0-89413-875-1)
  • Pohl, H./Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In: Zeitschrift Interne Revision, Jg. 49 (2014) Nr. 4, S. 163-166.
  • Velte, P./Eulerich, M.: Determinants of Executive Remuneration. New insights from Germany. In: Corporate Ownership & Control , Jg. 11 (2014) Nr. 4, S. 96-113. doi:10.22495/cocv11i4p7 Details
  • Eulerich, M./Velte, P.: Nachhaltigkeit und Transparenz der Vorstandsvergütung: Eine empirische Untersuchung im DAX30 unter besonderer Berücksichtigung der Bemessungsgrundlagen der variablen Vergütungsanteile. In: Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung (IRZ), Jg. 8 (2013) Nr. 2, S. 73-79.
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M.: The supervision of strategy and risk in German two-tier boards: Lessons learned from crisis. In: International Journal of Management Practice, Jg. 6 (2013) Nr. 3, S. 220-234. doi:10.1504/IJMP.2013.055832
  • Papenfuß, U./Eulerich, M.: Anforderungen an die Interne Revision in Public Corporate Governance Kodizes - Analyse und Empfehlungen. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 48 (2013) Nr. 1, S. 36-42.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision zur Aufdeckung von bestehenden Krisensituationen und potenziellen Risiken. In: Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI), Jg. 9 (2013) Nr. 2, S. 60-63.
  • Eulerich, M./Velte, P.: Theoretische Fundierung der Internen Revision - Zur ökonomischen Notwendigkeit einer Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 48 (2013) Nr. 3, S. 146-151.
  • Velte, P./Eulerich, M.: Die Interaktion zwischen Interner Revision, Prüfungsausschuss und Abschlussprüfer als Qualitätsindikator der Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 8 (2013) Nr. 3, S. 124-129.
  • Eulerich, M./Haustein, S./Zipfel, S./van Uum, C.: The Publication Landscape of German Corporate Governance Research. In: Corporate Ownership and Control, Jg. 10 (2013) Nr. 2, S. 661-673. doi:10.22495/cocv10i2c4art1
  • Eulerich, M./van Uum, C.: Zusammenwirken von Interner Revision und Controlling – Konzeptionelle Analyse und empirische Befunde. In: Zeitschrift für Controlling, Jg. 25 (2013) Nr. 11, S. 588-595.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision zwischen internen und externen Stakeholdern. In: Zeitschrift für Interne Revision (ZIR), Jg. 48 (2013) Nr. 6, S. 321-326.
  • Eulerich, M./Theis, J./Velte, P./Stiglbauer, M.: Self-perception of the internal audit function within the corporate governance system - empirical evidence for the European Union. In: Problems and Perspectives in Management, Jg. 11 (2013) Nr. 2, S. 57-72. doi:https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2521057 Details
  • Welge, M.K. / Eulerich, M.: Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung. Gabler Verlag , Wiesbaden 2012. (ISBN 978-3834930033) Details
  • Stiglbauer, M./Eulerich, M. : Evaluating and integrating corporate social responsibility standards: Implications for CSR concepts. In: Journal of Governance and Regulation, Jg. 1 (2012) Nr. 1, S. 81-90. doi:10.22495/jgr_v1_i1_p8
  • Eulerich, M./Rapp, M.S./Wolff, M. : Ausgewählte Aspekte der Vorstandsvergütung: „Say-on-Pay“-Abstimmungen während der Hauptversammlung. Zur Praxis des Abstimmungsverhaltens in der HV-Saison 2010. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 7 (2012) Nr. 2, S. 69-73. Details
  • Eulerich, M.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 47 (2012) Nr. 2, S. 55-59.
  • Welge M. K./Eulerich, M.: Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance. In: Carl-Christian Freidank/Patrick Velte (Hrsg.): Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2012, S. 255-276.
  • Eulerich, M./Velte, P.: Effizienzprüfung des Aufsichtsrats als Qualitätsindikator der Corporate Governance. Konzeptionelle Ausgestaltungsvarianten und empirische Befunde. In: Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung (IRZ), Jg. 7 (2012) Nr. 3, S. 125-139.
  • Eulerich, M./Theis, J.: Zusammenarbeit von Interner Revision und Audit Committee im deutschen Corporate Governance-System. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 47 (2012) Nr. 3, S. 132-137.
  • Eulerich, M.: Die Aufsichtsrats-Scorecard zur Steuerung öffentlicher Unternehmen. In: Hilgers, D./Schauer, R./Thom, N. (Hrsg.): Public Management im Paradigmenwechsel. Trauner Verlag, Linz 2012, S. 859-870.
  • Eulerich, M.: Die Notwendigkeit einer strategischen Überwachung durch den Aufsichtsrat. Besondere Anforderungen im Krisenumfeld. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 7 (2012) Nr. 4, S. 171-175.
  • Eulerich, M.: Die regulatorischen Grundlagen des Three-Lines-of-Defence Modells. In: Zeitschrift für Interne Revision (ZIR), Jg. 47 (2012) Nr. 4, S. 192-196.
  • Hampel, V./Eulerich, M./Theis, J.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance - Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 7 (2012) Nr. 5, S. 201-207.
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M.: Supervisory Boards and their new role as a strategic business coach: Opening the German Black Box of upper Echelons. In: Corporate Ownership and Control, Jg. 9 (2012) Nr. 3, S. 321-329. doi:10.22495/cocv9i3c3art1
  • Theis, J./Yankova, K./Eulerich, M.: Information Order Effects in the Context of Management Commentary - Initial Experimental Evidence. In: Journal of Management Control, Jg. 23 (2012) Nr. 2, S. 133-150.
  • Eulerich, M.: Serving Two Masters - Die Positionierung der Internen Revision zwischen unterschiedlichen Auftraggebern. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 47 (2012) Nr. 6, S. 292-298.
  • Eulerich, M.: Strategische Planung und Steuerung von Mergers & Acquisitions – Strategische Herausforderungen in Krise und Aufschwung. In: Saenger, I./Schewe, G. (Hrsg.): Forum Mergers & Acquisitions 2012: Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht . Springer Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, S. 259-287.
  • Eulerich, M.: Charakterisierung der Internen Revision in Deutschland anhand der CBOK-Studie 2010. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 46 (2011) Nr. 2, S. 72-78.
  • Eulerich, M. / Welge, M.K.: Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 6 (2011) Nr. 3, S. 129-132.
  • Eulerich, M.: Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate ­Governance und zur Sicherung der Revisionsqualität. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 6 (2011) Nr. 3, S. 132-138.
  • Eulerich, M.: Risikoidentifikation als Zusatzinstrument innerhalb des strategischen M&A-Controllings. In: Wollersheim J./Barthel, E. (Hrsg.): Forum Mergers & Acquisitions 2011: Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht. Gabler, Wiesbaden 2011, S. 199-224.
  • Eulerich, M.: Kernkompetenzen der Internen Revision in Deutschland. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 46 (2011) Nr. 5, S. 280-287.
  • Eulerich, M. / Welge, M. K.: Die Einflussnahme von Stiftungen auf die unternehmerische Tätigkeit deutscher Großunternehmen. In: Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung der Hans Böckler Stiftung (2011) Nr. 198.
  • Eulerich, M.: Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions. In: Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI), Jg. 7 (2011) Nr. 6, S. 258-263.
  • Eulerich, M.: Künftige Entwicklung der Internen Revision in Deutschland - Ergebnisse der CBOK-Studie. In: Zeitschrift Interne Revision (ZIR), Jg. 46 (2011) Nr. 6, S. 330-333.
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz 2011. DIIR Verlag, Frankfurt 2011. (ISBN 978-3-9813706-2-1)
  • Eulerich, M. / Welge, M.K.: Überwachung guter Corporate Governance mithilfe einer Aufsichtsrats-Scorecard. In: Der Aufsichtsrat, Jg. 7 (2010) Nr. 2, S. 18-19.
  • Eulerich, M. / Welge, M.K.: Die Relevanz der Effizienzprüfung für DAX-Aufsichtsräte - Eine Untersuchung genutzter Gestaltungsalternativen -. In: Der Aufsichtsrat, Jg. 7 (2010) Nr. 7, S. 106-107.
  • Eulerich, M. / Pawlitzki, C. : Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jg. 5 (2010) Nr. 4, S. 170-176.
  • Eulerich, M. / Welge, M. K.: Strategische Unternehmensüberwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten. In: Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung (2010) Nr. 225.
  • Eulerich, M.: Qualifizierung von Aufsichtsräten. In: Perspektiven - Zeitschrift für Führungskräfte, Jg. 39 (2009) Nr. 9, S. 11-12.
  • Eulerich, M.: Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von Mergers & Acquisitions (Dissertation). Peter Lang Verlag, Frankfurt a.M. 2009. (ISBN 978-3631597262)
  • Welge, M.K. / Eulerich, M. : Die Szenario-Technik als Planungsinstrument in der strategischen Unternehmenssteuerung. In: Zeitschrift für Controlling, Jg. 19 (2007) Nr. 2, S. 69-75.
  • Eulerich, M.: Rating-Advisory. In: Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Jg. 18 (2006) Nr. 2, S. 107-112.

Vorträge:

  • Eulerich, M. / Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", ISAR Conference, 16.06.2016, Singapur.
  • Eulerich, M. / Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", VHB-Pfingstagung, 18.05.2016, München.
  • Eulerich, M.: "The Internal Audit Function between Management and Audit Commitee - Are there really two masters?", 14th Conference on Internal Auditing and Corporate Governance, 07.04.2016, Rotterdam, Netherlands.
  • Eulerich, M.: "The Internal Audit Function between Management and Audit Commitee - Are there really two masters?", AAA Midyear Conference, 09.01.2016, Phoenix, USA.
  • Eulerich, M. / Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", AAA Midyear Conference, 09.01.2016, Phoenix, USA.
  • Eulerich, M.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, EARNet Conference, 10.09.2015, Lausanne, Switzerland.
  • Eulerich, M. / Köhler, A.G. / Hensler, J. : Serving Two Masters: Understanding the Position of Internal Auditing in different Governance-Systemen, AAA Annual Meeting, 12.08.2015, Chicago, USA.
  • Eulerich, M.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, AAA Annual Meeting, 07.08.2015, Chicago, USA.
  • Eulerich, M./Theis, J./Ramon, M.: What factors influence an Audit? An experimental approach of face recognition, VHB-Pfingsttagung, 29.05.2015, Vienna, (Austria).
  • Plietsch, D./Eulerich, M./Pott, C.: The relevance of cooperative networking for Top-Accounting-Research, VHB-Pfingsttagung, 28.05.2015, Vienna (Austria).
  • Eulerich, M./ Kalinichenko, A.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK).
  • Eulerich, M./Theis, J./Ramon, M.: How objective are internal auditors? An experimental analysis of the effects of physical appearance on internal auditor´s fraud-risk judgments, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK).
  • Plietsch, D./Eulerich, M./Pott, C.: The relevance of cooperative networking for Top- Accounting-Research, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK).
  • Kalinichenko, A. /Eulerich, M.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, Mid-Year Meeting of Accounting Information Systems Section and the Strategic and Emerging Technologies Section of the AAA, 24.01.2015, Charleston (USA).
  • Kalinichenko, A. /Eulerich, M.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, Mid-Year Meeting of the Auditing Section of the AAA, 17.01.2015, Miami (USA).
  • Eulerich, M./Theis, J.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, Mid-Year Meeting of the Auditing Section of the AAA, 17.01.2015, Miami (USA).
  • Eulerich, M.: Aktuelle Entwicklungen in der Internen Revision: Ergebnisse der Enquete - Befragung und wissenschaftliche Forschungsansätze und Erkenntnisse, DIIR-Jahrestagung , 01.10.2014, Magdeburg (Germany).
  • Theis, J./Eulerich, M./Ramon, M.: How objective are internal auditors? An experimental analysis of the effects of physical appearance on internal auditor´s fraud-risk judgments, AAA Annual Meeting, 06.08.2014, Atlanta (USA).
  • Eulerich, M.: Trends in der Internen Revision – Ergebnisse der Enquete 2013/2014 Deutschland/Österreich/Schweiz, Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR) CIA-Tagung, 14.06.2014, Frankfurt am Main (Germany).
  • Dao, M.A./Bauer, F./Matzler, K./Eulerich, M.: Effects of the cultural environment on M&A integration process efficiency – The moderating role of common ground, EGOS Conference, 03.06.2014, Rotterdam (Netherlands).
  • Kalinichenko, A. /Eulerich, M.: Continuous Auditing – Entwicklung und Praxis, DIIR/ISACA, IT-Tagung, 27.05.2014, Frankfurt am Main (Germany).
  • Eulerich, M.: Stiftungsverbundene Unternehmen in der deutschen Wirtschaft - Vorstellung der Studie, Bundesverband Deutscher Stiftungen, Deutscher Stiftungstag, 23.05.2014, Hamburg (Germany).
  • Eulerich, M. / Zipfel, S. / Theis, J.: The Effect of the Internal Audit Function on Corporate Governance - An Empirical Analysis for the US Banking Industry, 37th Annual Congress of the EAA, 23.05.2014, Tallinn (Estland).
  • Eulerich, M. / Zipfel, S.: What factors influence the Internal Audit Function and its role in corporate governance? - A comparative study for the USA and Germany, 20th Annual Auditing Section Midyear Meeting 2014 of the AAA, 18.01.2014, San Antonio (USA).
  • Eulerich, M.: Risikominimierung durch die Interne Revision aus Sicht von Vorstand und Aufsichtsrat, 1. Jahreskonferenz Risk Governance, 10.10.2013, Siegen (Germany).
  • Eulerich, M.: Das Three-Lines-of-Defense-Modell (TLoD) als konzeptioneller Rahmen der Internen Revision, DIIR-Kongress, 02.10.2013, Dresden (Germany).
  • Köhler, A./Eulerich, M./Henseler, J.: Tätigkeiten der Internen Revision - Die Rolle von Aufsichtsrat und Vorstand, DIIR-Kongress, 02.10.2013, Dresden (Germany).
  • Eulerich, M./Stöhr, S./van Uum, C./Zipfel, S.: Comparing Corporate Governance Codes in Germany and Eastern Europe – An Analysis of different Corporate Governance Characteristics, 11th Chemnitz East Forum, 13.09.2013, Chemnitz (Germany).
  • Eulerich, M.: Die Einflussnahme von Stiftungen auf die unternehmerische Tätigkeit deutscher Großunternehmen, Deutscher Stiftungstag 2013 des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen, 16.05.2013, Düsseldorf (Germany).
  • Eulerich, M./Bischof, A./Theis, J.: Internal Auditing and Public Corporate Governance - An empirical investigation of the role of Internal Auditing in Public and Non-Profit Organizations, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France).
  • Eulerich, M./van Uum, C.: The Internal Audit Function in the German Two-Tier System - Best practices of organization, self-perception and internal governance structures, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France).
  • Eulerich, M./Gerritsen, A.D./Kamp, T.: The role of internal auditing within corporate social responsibility - a descriptive and literary investigation, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France).
  • Eulerich, M./Zipfel, S.: What factors influence the Internal Audit Function and its role in corporate governance? - A comparative study for the USA and Germany, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France).
  • Eulerich, M./Theis, J./Velte, P.: The relationship between the internal audit function and the audit committee - An empirical analysis for the one- and two-tier-system, VHB-IAAER Conference, 16.02.2013, Frankfurt (Germany).
  • Theis, J.C./Eulerich, M.: Risk Communication in the Context of an Internal Audit: Insights from a Behavioral Risk Perspective, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA).
  • Eulerich, M./Theis, J.C.: Serving Two Masters: The Position of Internal Auditing between Different Stakeholders, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA).
  • Eulerich, M./Haustein, S.: Understanding the Landscape of German Corporate Governance Research: A Bibliometric Analysis, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA).
  • Eulerich, M./Theis, J.C./Velte, P.: The Relationship between the Internal Audit Function and the Audit Committee. An empirical analysis for the One- and Two Tier-System, 19th Annual Midyear Auditing Section Conference 2013 of the AAA, 17.01.2013, New Orleans (USA).
  • Eulerich, M./Theis, J.C.: The Three Lines of Defense-Modell, IAMB Annual Conference, 16.01.2013, San Antonio (USA).
  • Eulerich, M.: Best Practices: Organisation der Internen Revision, DIIR-Jahrestagung, 06.11.2012, Hannover (Germany).
  • Eulerich, M./ Theis, J.C./ Gerritsen, A.D.: The Impact of the Corporate Governance-Reforms of the EU-Commission on the German Two-Tier-System, 20th CGIR Conference on Corporate Governance Bundles, 29.09.2012, Cambridge Judge Business School (UK).
  • Eulerich, M.: The organization of IA and Corporate Governance: Empirical findings from different IIA studies, European Conference, European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), 14.09.2012, Amsterdam (Netherland).
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M./Haustein, S.: A bibliometric analysis of the German corporate governance research, IFSAM World Congress, 29.06.2012, Limerick (Ireland).
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M./Velte, P./Theis, J.: Integration of internal audit into corporate governance systems: Empirical evidence for the European Union, IFSAM 2012 World Congress, 29.06.2012, Limerick (Ireland).
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision im Mittelstand – Aktuelle Ergebnisse für Wissenschaft und Praxis, Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR), 15.06.2012, Essen (Germany).
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M./Velte, P./Theis, J.: The role of internal audit in modern corporate governance: A European perspective, EURAM 2012, 12th Annual Conference, 08.06.2012, Rotterdam (Netherlands).
  • Eulerich, M.: Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate Governance und zur Sicherung der Revisionsqualität, Nationale Konferenz, 01.06.2012, Pfäfikkon (Switzerland).
  • Theis, J.C./Eulerich, M./Velte, P.: Internal Auditing for better Corporate Governance – an empirical study of the organization of internal auditing, 35th Annual Congress of the EAA, 08.05.2012, Ljubljana (Slovenia).
  • Eulerich, M./Stiglbauer, M.: Supervisory Boards and their new role as a Strategic Business Coach: Opening the German black box of upper echelons, Conference 'Improving Financial Institutions: The Proper Balance between Regulation and Governance', 20.04.2012, Helsinki (Finnland).
  • Eulerich M./Theis J./Velte P.: The Position of Internal Auditing in different Corporate Governance- Systems – An empirical analysis for the European Countries, 10th European Academic Conference on Internal Audit and Corporate Governance, hosted by the University of Verona, 20.04.2012, Verona (Italy).
  • Eulerich, M.: Die Aufsichtsrats-Scorecard zur Steuerung öffentlicher Unternehmen, Public Management Colloquium 2012, 29.02.2012, Universität Hamburg (Germany).
  • Eulerich, M.: Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von Mergers & Acquisitions in Krisenzeiten und Aufschwung, 2. Fachtagung M&A Alumni Deutschland e.V. 2011, 02.12.2011, Köln (Germany).
  • Welge, M.K./Eulerich, M.: Die Aufsichtsrat Scorecard als Instrument zur Steuerung der Corporate Governance, 9. Hamburger Auditory Conference, 29.11.2011, Hamburg (Germany).
  • Eulerich, M.: How German Supervisory Boards Control Strategy and Innovation, Economic Governance and Innovation Conference, 10.09.2011, University of Greenwich, London (UK).
  • Eulerich, M.: Strategische Überwachung durch den Aufsichtsrat in Krisenzeiten, , 01.07.2011, DFTM Universität Dortmund (Germany).
  • Eulerich, M.: A Diversity-review on Multi-Mandate Directors in German Corporate Boards-Empirical Study for German DAX-Companies, Working Paper auf der 9th International Academy of Management and Business Conference, 30.01.2011, Orlando (USA).
  • Eulerich, M.: Risikomanagement bei Mergers & Acquisitions, Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften – Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis, , 04.11.2010, Frankfurt am Main (Germany).
  • Eulerich, M./ Schulz, A.: Strategic Corporate Governance in Times of Financial Crisis: Introduction of the Supervisory Board Scorecard, paper presentation at CGIR-Conference, 25.09.2010, Wharton Business School Philadelphia (USA).
  • Eulerich, M.: Good Corporate Governance: How effective is the strategic supervision of two-tier boards?, 8th International Academy of Management and Business Conference, 30.06.2010, Madrid (Spain).
  • Eulerich, M./Schulz, A.: Strategic Corporate Governance in Times of Financial Crisis, Working Paper auf der 7th International Academy of Management and Business Conference, 27.01.2010, Las Vegas (USA).

Lehrveranstaltungen:

Lehrveranstaltungen im Sommersemester:

Bachelor Vorlesung: Unternehmenssteuerung und Corporate Governance

Master Vorlesung: Trends in Internal Auditing and Corporate Governance

Master Seminar: Deloitte-Praxisseminar: Interne und externe Überwachung

 

Lehrveranstaltungen im Wintersemester:

Master Vorlesung: Interne Revision

Master Seminar: Unternehmenssteuerung und Corporate Governance

 

 

Mitgliedschaften:

Alumni der TU Dortmund e.V.

 

American Accounting Association (AAA)

 

European Corporate Governance Institute (ECGI)

 

Deutsche Hochschulverband (DHV)

 

Wissenschaftlicher Beirat - Deutsches Institut für Interne Revision

 

Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR)

 

Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V. (VHB)

 

Schmalenbach Gesellschaft e.V.

 

European Academy of Management (EURAM)

 

European Accounting Association (EAA)