Team

Bitte senden Sie Ihre Fragen und Anmerkungen über Ihre aktuelle "@uni-due.de"-Adresse. Andernfalls kann eine Bearbeitung der Mail leider nicht gewährleistet werden!

Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

Chairholder

Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

Room:
LH 105
Telephone:
+49 203 37-92600
Email:
Consultation Hour:
Mittwochs, 14.30 - 15.30 Uhr (nach vorheriger Anmeldung bei einem Lehrstuhlmitarbeiter)
Homepage:
https://orcid.org/0000-0002-9965-7584
Address:
Lotharstraße 65
47057 Duisburg

Curriculum Vitae:

Herr Eulerich studierte von 2001 bis 2005 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund und absolvierte von 2002 bis 2003 ein Zusatzstudium "Finanzmanagement" an der Fernuniversität Hagen. Seine empirische Diplomarbeit zum Thema "Die Auswirkungen der neuen Baseler Eigenkapitalverordnung (Basel II) auf kleine und mittlere Unternehmen" wurde 2005 mit dem Förderpreis der Gesellschaft für Controlling e.V. für die beste Diplomarbeit ausgezeichnet. Des Weiteren erhielt Herr Eulerich für diese Arbeit den ThyssenKrupp Award for Excellence im Jahr 2006.

Von 2005 bis 2008 arbeitete Herr Eulerich als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Professor Welge & Company GmbH & Co. KG und sammelte auf diesem Wege fundierte Praxiserfahrung in den Bereichen Strategie und Controlling.

Von 2006 bis 2008 war Herr Eulerich als externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensführung aktiv und beschäftigte sich mit dem Themengebiet strategisches Controlling von M&A. Von 2009 bis 01/2011 war Herr Eulerich nach seiner Promotion wissenschaftlicher Assistent am selbigen Lehrstuhl.

Von 2011-2016 besetzte Herr Eulerich den Stiftungslehrstuhl des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) „Interne Revision und Corporate Governance“ an der Universität Duisburg-Essen. Seit 2016 den Lehrstuhl für Interne Revision.

 

2001 - 2005

 
 

Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund (Diplomarbeit zum Thema "Basel II", Auszeichnungen für die beste Abschlussarbeit der Gesellschaft für Controlling, ThyssenKrupp Award for Excellence)

 
 

2006 - 2008 

 
 

Externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund

 
 

2009

 
 

Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Dortmund

 
 

2009 - 2011

 
 

Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung von Prof. Dr. M. K. Welge an der Technischen Universität Dortmund

 
 

2011 - 2016

 
  

Juniorprofessor

 
Seit 2016  

Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision an der Universität Duisburg-Essen

 

Berufliche Tätigkeiten:

 

2006 - 2009

 
 

Unternehmensberater und Partner bei einer deutschen Strategieberatungsgesellschaft (Themengebiete: Strategie, Controlling und Corporate Governance)

 

Fields of Research:

Die Forschungsgebiete von Herrn Eulerich umfassen die folgenden Themengebiete:

- Interne Revision:

Management Training Ground, Serving Two Masters, Three Lines of Defense, Combined Assurance, Mehrwert der Revision, Internationalisierung der Revisionsabteilungen, Best Practices und viele weitere Themen

- Corporate Governance:

Vorstand und Aufsichtsrat, Kontrollmechanismen, Risikomanagement und Compliance, IKS, etc.

- Strategisches Management:

Strategieentwicklung, Strategiekontrolle, Strategieprozesse

- Mergers & Acquisitions:

Strategische Planung, Due Diligence, Integration

- Stiftungsverbundene Unternehmen:

Governance, Performance, Best Practices

&nb

 Profile on Research Gate: www.researchgate.net/profile/Marc_Eulerich

Aktuelle Paper finden Sie unter: papers.ssrn.com/sol3/cf_dev/AbsByAuth.cfm

Publications:

Filter:
  • Eulerich, M.; Mazza, T.; Behrend, J.; Krane, R.: Compensation of internal auditors: Empirical evidence for different impact factors. (Special Issue). In: Corporate Ownership & Control (2020) No 17 (1), p. 336-349. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.; Fligge, B.: Aufsichtsratsstruktur und aggressive Berichterstattung. In: BOARD - Zeitschrift für Aufsichtsräte in Deutschland, Vol 5 (2020), p. 194-196. Citation Details
  • Eulerich, M.: Das neue Three Lines Model. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 55 (2020) No 5, p. 208-216. Citation Details
  • Bantleon, U.; d'Arcy, A.; Eulerich, M.; Hucke, A.; Pedell, B.; Ratzinger-Sakel, N.: Coordination Challenges in Implementing the Three Lines of Defense Model. In: International Journal of Auditing, Vol 23 (2020) No 1-16. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.; Georgi, C.; Schmidt, A.: Continuous Auditing and Risk-Based Audit Planning - An Empirical Analysis. In: Journal of Emerging Technologies in Accounting, Vol 11 (2020). Full text Citation Details
  • Eulerich, M.; Lenz, R.: Der Wert der Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 53 (2020) No 4, p. 178-185. Citation Details
  • Eulerich, M.: Überwachung der Digitalen Transformation - Herausforderungen und Chancen für Aufsichtsräte. In: Der Aufsichtsrat, Vol 17 (2020) No 07-08, p. 98-99. Citation Details
  • Eulerich, M.; Fligge, B.: Aggressive Berichterstattung in deutschen Unternehmen - Der Einfluss der Mitbestimmung auf die Ausnutzung von Bilanzierungs- und Steuergestaltungsspielräumen, Mitbestimmungsreport Nr. 62. Hans-Böckler-Stiftung (Ed.), 2020. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.: Process Mining in der Internen Revision: Teil 2. In: Zeitschrift Interne Revision , Vol 55 (2020) No 3, p. 135-142. Citation Details
  • Eulerich, M.; Eulerich, A.: What is the value of internal auditing? – A literature review on qualitative and quantitative perspectives. In: Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie (2020) No 94, p. 83-92. Full text Citation Details
  • Campagna, S.; Eulerich, M.; Fligge, B.; Scholz, R.; Vitols, S.: Entwicklung der Wettbewerbsstrategien in deutschen börsennotierten Unternehmen - Der Einfluss der Mitbestimmung auf die strategische Ausrichtung und deren Performanz, Mitbestimmungsreport Nr. 57. Hans-Böckler-Stiftung (Ed.), 2020. Full text Citation Details
  • Balafoutas, L.; Czermak, S.; Eulerich, M.; Fornwagner, H.: Incentives for dishonesty: An experimental study with internal auditors. In: Economic Inquiry, Vol 58 (2020) No 2, p. 764-779. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.: Process Mining in der Internen Revision: Teil 1. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 55 (2020) No 1, p. 30-36. Citation Details
  • Eulerich, M.; Meschke, R.; Grüne, J.: Robotic Process Automation als Prüfobjekt. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 54 (2019) No 6, p. 257-264. Citation Details
  • Eulerich, M.; Lohmann, C.: Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat: Die Praxis der Unternehmensüberwachung am Beispiel des Risikomanagements. In: Zeitschrift für Corporate Governance, Vol 14 (2019) No 4, p. 172-177. Citation Details
  • Eulerich, M.; Lenz, R.: Internal Auditing's Organization and Relationship to other Governance Functions. In: Corporate Ownership & Control, Vol 16 (2019) No 4, p. 87-102. doi:10.22495/cocv16i4art8 Citation Details
  • Christ, M. H.; Eulerich, M.; Wood, D. A.: Internal Auditors' Response to Disruptive Innovation. Internal Audit Foundation, Lake Mary, Florida 2019. Full text Citation Details
  • Behrend, J.; Eulerich, M.: The evolution of internal audit research: a bibliometric analysis of published documents (1926–2016). In: Accounting History Review, Vol 29 (2019) No 1, p. 103-139. doi:10.1080/21552851.2019.1606721 Citation Details
  • Eulerich, M.; Krane, R.: Innovationen und Interne Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 54 (2019) No 2, p. 78-86. Citation Details
  • Eulerich, M.; Kremin, J.; Wood, D. A.: Factors that Influence the Perceived Use of the Internal Audit Function’s Work by Executive Management and Audit Committee. In: Advances in Accounting, Vol 45 (2019). doi:10.1016/j.adiac.2019.01.001 Citation Details
  • Bantleon, U.; d'Arcy, A.; Eulerich, M.; Hucke, A.; Knoll, M.; Pedell, B.: Das Qualifikationsmodell der Internen Revision im Zeitverlauf.. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 53 (2018) No 6, p. 265-272. Citation Details
  • Eulerich, M.: Stiftungsverbundene Unternehmen. In: Mecking, C.; Steinsdörfer, E. (Ed.): Modell unternehmensverbundene Stiftung: Status quo – Gestaltungsmöglichkeiten – Nachfolgelösung. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2018, p. 182-197. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision - Theorie - Organisation - Best Practice. Erich Schmidt Verlag, Hagen-Boelerheide 2018. Citation Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Lao, J.; Ramon, M.: Do fine feathers make a fine bird? The influence of attractiveness on fraud‐risk judgments by internal auditors. In: International Journal of Auditing, Vol 22 (2018) No 3, p. 332-344. doi:10.1111/ijau.12137 Citation Details
  • Tunger, D.; Eulerich, M.: Bibliometric analysis of corporate governance research in German-speaking countries: applying bibliometrics to business research using a custom-made database. In: Scientometrics, Vol 117 (2018) No 3, p. 2041-2059. doi:10.1007/s11192-018-2919-z Citation Details
  • Carcello, J. V.; Eulerich, M.; Masli, A.; Wood, D. A.: The Value to Management of Using the Internal Audit Function as a Management Training Ground. In: Accounting Horizons, Vol 32 (2018) No 2, p. 121-140. doi:10.2308/acch-52046 Citation Details
  • Eulerich, M.; Westhausen, H. -U: Cultural Differences and Similarities between German and Chinese Internal Audit Funtions. In: Journal of Governance & Regulation, Vol 7 (2018) No 2, p. 57-73. doi:10.22495/jgr_v7_i2_p6 Citation Details
  • Eulerich, M.; Ratzinger-Sakel, N.: The Effects of Cultural Dimensions on the Internal Audit Function - A worldwide comparison of Internal Audit Characteristics. In: Corporate Ownership & Control, Vol 15 (2018) No 3-1, p. 217-229. doi:10.22495/cocv15i3c1p6 Citation Details
  • Eulerich, M.; Henseler, J.; Köhler, A. G.: The internal audit dilemma – the impact of executive directors versus audit committees on internal auditing work. In: Managerial Auditing Journal, Vol 32 (2017) No 9, p. 854-878. doi:10.1108/MAJ-08-2016-1435 Citation Details
  • Eulerich, M.; van Uum, C.; Zipfel, S.: Comparing corporate governance codes in Germany and Eastern Europe – An analysis of different corporate governance characteristics. In: Corporate Ownership & Control, Vol 14 (2017) No 3-1, p. 170-179. doi:10.22495/cocv14i3c1art2 Citation Details
  • Eulerich, M.; van Uum, C.: Die Interne Revision als Unterstützer von Vorstand und Aufsichtsrat. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Vol 69 (2017) No 3, p. 275-310. doi:10.1007/s41471-017-0033-1 Citation Details
  • Bantleon, U.; d'Arcy, A.; Eulerich, M.; Hucke, A.; Knoll, M.; Köhler, A.; Pedell, B.: Das Three-Lines-of-Defense-Modell: ein Beitrag zu einer besseren Corporate Governance? Empirische Befunde.. In: WPg, Vol 70 (2017) No 15, p. 873-879. Citation Details
  • Eulerich, M.; Kalinichenko, A.: The Current State and Future Directions of Continuous Auditing Research An Analysis of the Existing Literature. In: Journal of Information Systems, Vol 32 (2017) No 3, p. 31-51. doi:10.2308/isys-51813 Citation Details
  • Bantleon, U.; d'Arcy, A.; Eulerich, M.; Hucke, A.; Knoll, M.; Köhler, A.; Pedell, B.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell: ein Beitrag zu einer besseren Corporate Governance? Entstehung und Rezeption durch Standardsetzer und Regulatoren.. In: WPg, Vol 70 (2017) No 12, p. 682-688. Citation Details
  • Eulerich, M.; Westhausen, H. -U.: Einflussfaktoren auf das Gehalt der Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 52 (2017) No 5, p. 265-272. Citation Details
  • Eulerich, M.: Prüfung von disruptiven Geschäftsmodellen. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 52 (2017) No 4, p. 208-216. Citation Details
  • Eulerich, Marc: Risikomanagement im Aufsichtsrat - Ein Handbuch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat. 2017. Full text Citation Details
  • Lohmann, C.; Eulerich, M.: Publication trends and the network of publishing institutions in accounting: data on The Accounting Review, 1926–2014. In: Accounting History Review , Vol 27 (2017) No 1, p. 1-25. doi:10.1080/21552851.2016.1192049 Citation Details
  • Eulerich, M.: Risikomanagement im Aufsichtsrat. In: MBF Mitbestimmungspraxis (2017) No 9. Citation Details
  • Welge, M. K.; Al-Laham, A.; Eulerich, M.: Strategisches Management. 7. Auflage, Springer Gabler, Wiesbaden 2017. doi:10.1007/978-3-658-10648-5 Citation Details

    Die siebte, überarbeitete Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des Strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des Strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen ausführlich beschrieben. Neu ist das Kapitel zur strategischen Kontrolle, womit der besonderen Bedeutung dieser Phase im Strategieprozess Rechnung getragen wird. Die Strategieformulierung ist um eine kritische Würdigung der in der Praxis weit verbreiteten Blue Ocean Strategy ergänzt worden. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmensführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.

  • Eulerich, M.: Internationale Organisation der Internen Revision - Eine theoretische Diskussion. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 52 (2017) No 1, p. 36-43. Citation Details
  • Eulerich, M.: Joint Audits in der Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 51 (2016) No 6, p. 292-298. Citation Details
  • Eulerich, M.: Combined Assurance: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Minimierung der Risikoposition. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 51 (2016) No 4, p. 194-200. Citation Details
  • Dao, M. A.; Bauer, F.; Strobl, A.; Matzler, K.; Eulerich, M.: The complementing and facilitating nature of common ground in acquisitions – why task and human integration are still necessary in the presence of common ground. In: The International Journal of Human Resource Management, Vol 27 (2016) No 20, p. 2505-2530. doi:10.1080/09585192.2016.1173084 Citation Details
  • Eulerich, M.: Integrated Reporting verändert die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten der Internen Revision. In: Günther, E.; Bassen, A. (Ed.): Integrated Reporting. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2016, p. 207-210. Citation Details
  • Westhausen, H.; Eulerich, M.: Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance, Vol 11 (2016) No 2, p. 59-66. Citation Details
  • Eulerich, M.: Interne Revision und Wirtschaftsprüfung – Komplemente oder Substitute?. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 51 (2016) No 1, p. 36-44. Citation Details
  • Eulerich, M.; Velte, P.; Theis, J.: Internal auditors’ contribution to good corporate governance. An empirical analysis for the one-tier governance system with a focus on the relationship between internal audit function and audit committee. In: Corporate Ownership & Control, Vol 13 (2015) No 1-1, p. 142-151. doi:10.22495/cocv13i1c1p1 Citation Details
  • Eulerich, M.: Positionierung der Internen Revision.. In: Zeitschrift Interne Revision, Sonderheft, Vol 50 (2015), p. 37-44. Citation Details
  • Kalinichenko, A.; Eulerich, M.: Continuous Auditing zwischen Theorie und Praxis. Bewertung der praktischen Bedeutung des Continuous Auditing-Ansatzes für die Interne Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 50 (2015) No 1, p. 28-34. Citation Details
  • Eulerich, M.; Kalinichenko, A.: Überwachung des Integrated Reportings durch die Interne Revision. In: Freidank, C. -Chr.; Müller, S.; Velte, P. (Ed.): Handbuch Integrated Reporting - Herausforderung für Steuerung, Überwachung und Berichterstattung. Erich Schmidt, Berlin 2015, p. 327-354. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 50 (2015) No 2, p. 58-67. Citation Details
  • Eulerich, M.: Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2015. Citation Details
  • Velte, P.; Eulerich, M.; van Uum, C.: Der Einfluss von Diversity in deutschen Vorständen auf die Unternehmensperformance. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP), Vol 66 (2014) No 6, p. 581-601. Citation Details
  • Eulerich, M.; Kalinichenko, A.: Die Continuous Auditing - Diskussion aus wissenschaftlicher Sicht. Eine inhaltliche Analyse der Publikationslandschaft. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 49 (2014) No 1, p. 34-44. Citation Details
  • Eulerich, M.; Mohr, J.; Velte, P.: Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 9 (2014) No 2, p. 58-63. Citation Details
  • Eulerich, Marc; Theis, J.: Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 49 (2014) No 2, p. 86-89. Citation Details
  • Eulerich, M.; Velte, P.; van Uum, C.: The impact of management board diversity on corporate performance - An empirical analysis for the German two-tier system. In: Problems and Perspectives in Management, Vol 12 (2014) No 1, p. 25-39. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.; van Uum, C.: Die Interne Revision als Management Training Ground - Chancen und Herausforderungen bei der Weiterentwicklung von Führungskräften. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 49 (2014) No 3, p. 132-138. Citation Details
  • Velte, P.; Eulerich, M.: Increased auditor independence by external rotation and separating audit and non audit duties? A note on the European audit regulation. In: Journal of Governance and Regulation, Vol 3 (2014) No 2, p. 53-62. doi:10.22495/jgr_v3_i2_p5 Full text Citation Details
  • Velte, P.; Eulerich, M.: Determinants of Executive Remuneration. New insights from Germany. In: Corporate Ownership & Control , Vol 11 (2014) No 4, p. 96-113. doi:10.22495/cocv11i4p7 Full text Citation Details
  • Welge, M. K.; Eulerich, M.: Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung. 2. Auflage, SpringerGabler, Wiesbaden 2014. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz 2014. DIIR Verlag, Frankfurt 2014. (ISBN 978-3-9813706-4-5) Citation Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Kalinichenko, A.; : Say-on-Pay - An empirical investigation of voting likelihood and voting behavior in German Prime Standard companies. In: Journal of Management Control, Vol 25 (2014) No 2, p. 119-133. doi:10.1007/s00187-014-0192-8 Citation Details
  • Velte, P.; Eulerich, M.: Entwicklung der Personalverflechtungen in Deutschland und Einfluss auf die Unternehmensperformance. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Vol 43 (2014) No 9, p. 456-462. Citation Details
  • Eulerich, M.; Lohmann, C.; Haustein, S.; Tunger, D.: Die Corporate Governance-Forschung in Deutschland. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), Vol 66 (2014) No 7, p. 567-600. Citation Details
  • Eulerich, M.; Kamp, T.: Adapting Internal Audit to Organizational Governance. The Institute of Internal Auditors Research Foundation, Florida 2014. (ISBN 978-0-89413-875-1) Citation Details
  • Pohl, H.; Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 49 (2014) No 4, p. 163-166. Citation Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.: The supervision of strategy and risk in German two-tier boards: Lessons learned from crisis. In: International Journal of Management Practice, Vol 6 (2013) No 3, p. 220-234. doi:10.1504/IJMP.2013.055832 Citation Details
  • Eulerich, M.; Velte, P.: Nachhaltigkeit und Transparenz der Vorstandsvergütung: Eine empirische Untersuchung im DAX30 unter besonderer Berücksichtigung der Bemessungsgrundlagen der variablen Vergütungsanteile. In: Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung (IRZ), Vol 8 (2013) No 2, p. 73-79. Citation Details
  • Papenfuß, U.; Eulerich, M.: Anforderungen an die Interne Revision in Public Corporate Governance Kodizes - Analyse und Empfehlungen. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 48 (2013) No 1, p. 36-42. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision zur Aufdeckung von bestehenden Krisensituationen und potenziellen Risiken. In: Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI), Vol 9 (2013) No 2, p. 60-63. Citation Details
  • Eulerich, M.; Velte, P.: Theoretische Fundierung der Internen Revision - Zur ökonomischen Notwendigkeit einer Internen Revision. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 48 (2013) No 3, p. 146-151. Citation Details
  • Velte, P.; Eulerich, M.: Die Interaktion zwischen Interner Revision, Prüfungsausschuss und Abschlussprüfer als Qualitätsindikator der Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 8 (2013) No 3, p. 124-129. Citation Details
  • Eulerich, M.; Haustein, S.; Zipfel, S.; van Uum, C.: The Publication Landscape of German Corporate Governance Research. In: Corporate Ownership & Control, Vol 10 (2013) No 2, p. 661-673. doi:10.22495/cocv10i2c4art1 Citation Details
  • Eulerich, M.; van Uum, C.: Zusammenwirken von Interner Revision und Controlling – Konzeptionelle Analyse und empirische Befunde. In: Zeitschrift für Controlling, Vol 25 (2013) No 11, p. 588-595. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision zwischen internen und externen Stakeholdern. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 48 (2013) No 6, p. 321-326. Citation Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Velte, P.; Stiglbauer, M.: Self-perception of the internal audit function within the corporate governance system - empirical evidence for the European Union. In: Problems and Perspectives in Management, Vol 11 (2013) No 2, p. 57-72. doi:https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2521057 Full text Citation Details
  • Welge, M. K.; Eulerich, M.: Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung. Gabler Verlag , Wiesbaden 2012. (ISBN 978-3834930033) Citation Details

  • Stiglbauer, M.; Eulerich, M.: Evaluating and integrating corporate social responsibility standards: Implications for CSR concepts. In: Journal of Governance and Regulation, Vol 1 (2012) No 1, p. 81-90. doi:10.22495/jgr_v1_i1_p8 Citation Details
  • Eulerich, M.; Rapp, M. S.; Wolff, M.: Ausgewählte Aspekte der Vorstandsvergütung: „Say-on-Pay“-Abstimmungen während der Hauptversammlung. Zur Praxis des Abstimmungsverhaltens in der HV-Saison 2010. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 7 (2012) No 2, p. 69-73. Full text Citation Details
  • Eulerich, M.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 47 (2012) No 2, p. 55-59. Citation Details
  • Welge M. K.; Eulerich, M.: Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance. In: Freidank, Carl-Christian; Velte, Patrick (Ed.): Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2012, p. 255-276. Citation Details
  • Eulerich, M.; Velte, P.: Effizienzprüfung des Aufsichtsrats als Qualitätsindikator der Corporate Governance. Konzeptionelle Ausgestaltungsvarianten und empirische Befunde. In: Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung (IRZ), Vol 7 (2012) No 3, p. 125-139. Citation Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.: Zusammenarbeit von Interner Revision und Audit Committee im deutschen Corporate Governance-System. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 47 (2012) No 3, p. 132-137. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Aufsichtsrats-Scorecard zur Steuerung öffentlicher Unternehmen. In: Hilgers, D.; Schauer, R.; Thom, N. (Ed.): Public Management im Paradigmenwechsel. Trauner Verlag, Linz 2012, p. 859-870. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Notwendigkeit einer strategischen Überwachung durch den Aufsichtsrat. Besondere Anforderungen im Krisenumfeld. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 7 (2012) No 4, p. 171-175. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die regulatorischen Grundlagen des Three-Lines-of-Defence Modells. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 47 (2012) No 4, p. 192-196. Citation Details
  • Hampel, V.; Eulerich, M.; Theis, J.: Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance - Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 7 (2012) No 5, p. 201-207. Citation Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.: Supervisory Boards and their new role as a strategic business coach: Opening the German Black Box of upper Echelons. In: Corporate Ownership & Control, Vol 9 (2012) No 3, p. 321-329. doi:10.22495/cocv9i3c3art1 Citation Details
  • Theis, J.; Yankova, K.; Eulerich, M.: Information Order Effects in the Context of Management Commentary - Initial Experimental Evidence. In: Journal of Management Control, Vol 23 (2012) No 2, p. 133-150. Citation Details
  • Eulerich, M.: Serving Two Masters - Die Positionierung der Internen Revision zwischen unterschiedlichen Auftraggebern. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 47 (2012) No 6, p. 292-298. Citation Details
  • Eulerich, M.: Strategische Planung und Steuerung von Mergers & Acquisitions – Strategische Herausforderungen in Krise und Aufschwung. In: Saenger, I.; Schewe, G. (Ed.): Forum Mergers & Acquisitions 2012: Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht . Springer Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, p. 259-287. Citation Details
  • Eulerich, M.: Charakterisierung der Internen Revision in Deutschland anhand der CBOK-Studie 2010. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 46 (2011) No 2, p. 72-78. Citation Details
  • Eulerich, M.: Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate ­Governance und zur Sicherung der Revisionsqualität. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 6 (2011) No 3, p. 132-138. Citation Details
  • Eulerich, M.; Welge, M. K.: Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 6 (2011) No 3, p. 129-132. Citation Details
  • Eulerich, M.: Risikoidentifikation als Zusatzinstrument innerhalb des strategischen M&A-Controllings. In: Wollersheim, J.; Barthel, E. (Ed.): Forum Mergers & Acquisitions 2011: Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht. Gabler, Wiesbaden 2011, p. 199-224. Citation Details
  • Eulerich, M.: Kernkompetenzen der Internen Revision in Deutschland. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 46 (2011) No 5, p. 280-287. Citation Details
  • Eulerich, M.; Welge, M. K.: Die Einflussnahme von Stiftungen auf die unternehmerische Tätigkeit deutscher Großunternehmen. In: Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung der Hans Böckler Stiftung (2011) No 198. Citation Details
  • Eulerich, M.: Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions. In: Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI), Vol 7 (2011) No 6, p. 258-263. Citation Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz 2011. DIIR Verlag, Frankfurt 2011. (ISBN 978-3-9813706-2-1) Citation Details
  • Eulerich, M.: Künftige Entwicklung der Internen Revision in Deutschland - Ergebnisse der CBOK-Studie. In: Zeitschrift Interne Revision, Vol 46 (2011) No 6, p. 330-333. Citation Details
  • Eulerich, M.; Welge, M. K.: Überwachung guter Corporate Governance mithilfe einer Aufsichtsrats-Scorecard. In: Der Aufsichtsrat, Vol 7 (2010) No 2, p. 18-19. Citation Details
  • Eulerich, M.; Welge, M. K.: Die Relevanz der Effizienzprüfung für DAX-Aufsichtsräte - Eine Untersuchung genutzter Gestaltungsalternativen -. In: Der Aufsichtsrat, Vol 7 (2010) No 7, p. 106-107. Citation Details
  • Eulerich, M.; Pawlitzki, C.: Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Vol 5 (2010) No 4, p. 170-176. Citation Details
  • Eulerich, M.; Welge, M. K.: Strategische Unternehmensüberwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten. In: Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung (2010) No 225. Citation Details
  • Eulerich, M.: Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von Mergers & Acquisitions (1). Peter Lang Verlag, Frankfurt a.M. 2009. (ISBN 978-3631597262) Citation Details
  • Eulerich, M.: Qualifizierung von Aufsichtsräten. In: Perspektiven - Zeitschrift für Führungskräfte, Vol 39 (2009) No 9, p. 11-12. Citation Details
  • Welge, M. K.; Eulerich, M.: Die Szenario-Technik als Planungsinstrument in der strategischen Unternehmenssteuerung. In: Zeitschrift für Controlling, Vol 19 (2007) No 2, p. 69-75. Citation Details
  • Eulerich, M.: Rating-Advisory. In: Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Vol 18 (2006) No 2, p. 107-112. Citation Details

Talks:

Filter:
  • Eulerich, M.; Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", ISAR Conference, 16.06.2016, Singapur. Details
  • Eulerich, M.; Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", VHB-Pfingstagung, 18.05.2016, München. Details
  • Eulerich, M.: "The Internal Audit Function between Management and Audit Commitee - Are there really two masters?", 14th Conference on Internal Auditing and Corporate Governance, 07.04.2016, Rotterdam, Netherlands. Details
  • Eulerich, M.; Ratzinger-Sakel, N.: "What Drives the Extent to Which External Auditors Use the Work of Internal Auditors? Empirical evidence from the perspective of CAEs", AAA Midyear Conference, 09.01.2016, Phoenix, USA. Details
  • Eulerich, M.: "The Internal Audit Function between Management and Audit Commitee - Are there really two masters?", AAA Midyear Conference, 09.01.2016, Phoenix, USA. Details
  • Eulerich, M.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, EARNet Conference, 10.09.2015, Lausanne, Switzerland. Details
  • Eulerich, M.; Köhler, A. G.; Hensler, J.: Serving Two Masters: Understanding the Position of Internal Auditing in different Governance-Systemen, AAA Annual Meeting, 12.08.2015, Chicago, USA. Details
  • Eulerich, M.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, AAA Annual Meeting, 07.08.2015, Chicago, USA. Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Ramon, M.: What factors influence an Audit? An experimental approach of face recognition, VHB-Pfingsttagung, 29.05.2015, Vienna, (Austria). Details
  • Plietsch, D.; Eulerich, M.; Pott, C.: The relevance of cooperative networking for Top-Accounting-Research, VHB-Pfingsttagung, 28.05.2015, Vienna (Austria). Details
  • Eulerich, M.; Kalinichenko, A.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK). Details
  • Plietsch, D.; Eulerich, M.; Pott, C.: The relevance of cooperative networking for Top- Accounting-Research, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Ramon, M.: How objective are internal auditors? An experimental analysis of the effects of physical appearance on internal auditor´s fraud-risk judgments, European Accounting Association Conference, 30.04.2015, Glasgow (UK). Details
  • Kalinichenko, A.; Eulerich, M.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, Mid-Year Meeting of Accounting Information Systems Section and the Strategic and Emerging Technologies Section of the AAA, 24.01.2015, Charleston (USA). Details
  • Kalinichenko, A.; Eulerich, M.: Continuous Auditing between Theory and Practice. A review of continuous auditing - literature and practical appearance in the context of the IAF, Mid-Year Meeting of the Auditing Section of the AAA, 17.01.2015, Miami (USA). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.: The Organization of the Internal Audit Function and its Relationship to other Governance Players, Mid-Year Meeting of the Auditing Section of the AAA, 17.01.2015, Miami (USA). Details
  • Eulerich, M.: Aktuelle Entwicklungen in der Internen Revision: Ergebnisse der Enquete - Befragung und wissenschaftliche Forschungsansätze und Erkenntnisse, DIIR-Jahrestagung , 01.10.2014, Magdeburg (Germany). Details
  • Theis, J.; Eulerich, M.; Ramon, M.: How objective are internal auditors? An experimental analysis of the effects of physical appearance on internal auditor´s fraud-risk judgments, AAA Annual Meeting, 06.08.2014, Atlanta (USA). Details
  • Eulerich, M.: Trends in der Internen Revision – Ergebnisse der Enquete 2013/2014 Deutschland/Österreich/Schweiz, Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR) CIA-Tagung, 14.06.2014, Frankfurt am Main (Germany). Details
  • Dao, M. A.; Bauer, F.; Matzler, K.; Eulerich, M.: Effects of the cultural environment on M&A integration process efficiency – The moderating role of common ground, EGOS Conference, 03.06.2014, Rotterdam (Netherlands). Details
  • Kalinichenko, A.; Eulerich, M.: Continuous Auditing – Entwicklung und Praxis, DIIR/ISACA, IT-Tagung, 27.05.2014, Frankfurt am Main (Germany). Details
  • Eulerich, M.: Stiftungsverbundene Unternehmen in der deutschen Wirtschaft - Vorstellung der Studie, Bundesverband Deutscher Stiftungen, Deutscher Stiftungstag, 23.05.2014, Hamburg (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Zipfel, S.; Theis, J.: The Effect of the Internal Audit Function on Corporate Governance - An Empirical Analysis for the US Banking Industry, 37th Annual Congress of the EAA, 23.05.2014, Tallinn (Estland). Details
  • Eulerich, M.; Zipfel, S.: What factors influence the Internal Audit Function and its role in corporate governance? - A comparative study for the USA and Germany, 20th Annual Auditing Section Midyear Meeting 2014 of the AAA, 18.01.2014, San Antonio (USA). Details
  • Eulerich, M.: Risikominimierung durch die Interne Revision aus Sicht von Vorstand und Aufsichtsrat, 1. Jahreskonferenz Risk Governance, 10.10.2013, Siegen (Germany). Details
  • Köhler, A.; Eulerich, M.; Henseler, J.: Tätigkeiten der Internen Revision - Die Rolle von Aufsichtsrat und Vorstand, DIIR-Kongress, 02.10.2013, Dresden (Germany). Details
  • Eulerich, M.: Das Three-Lines-of-Defense-Modell (TLoD) als konzeptioneller Rahmen der Internen Revision, DIIR-Kongress, 02.10.2013, Dresden (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Stöhr, S.; van Uum, C.; Zipfel, S.: Comparing Corporate Governance Codes in Germany and Eastern Europe – An Analysis of different Corporate Governance Characteristics, 11th Chemnitz East Forum, 13.09.2013, Chemnitz (Germany). Details
  • Eulerich, M.: Die Einflussnahme von Stiftungen auf die unternehmerische Tätigkeit deutscher Großunternehmen, Deutscher Stiftungstag 2013 des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen, 16.05.2013, Düsseldorf (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Bischof, A.; Theis, J.: Internal Auditing and Public Corporate Governance - An empirical investigation of the role of Internal Auditing in Public and Non-Profit Organizations, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France). Details
  • Eulerich, M.; Gerritsen, A. D.; Kamp, T.: The role of internal auditing within corporate social responsibility - a descriptive and literary investigation, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France). Details
  • Eulerich, M.; Zipfel, S.: What factors influence the Internal Audit Function and its role in corporate governance? - A comparative study for the USA and Germany, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France). Details
  • Eulerich, M.; van Uum, C.: The Internal Audit Function in the German Two-Tier System - Best practices of organization, self-perception and internal governance structures, 36th Annual Congress of the EAA, 08.05.2013, Paris (France). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Velte, P.: The relationship between the internal audit function and the audit committee - An empirical analysis for the one- and two-tier-system, VHB-IAAER Conference, 16.02.2013, Frankfurt (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Haustein, S.: Understanding the Landscape of German Corporate Governance Research: A Bibliometric Analysis, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J. C.: Serving Two Masters: The Position of Internal Auditing between Different Stakeholders, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA). Details
  • Theis, J. C.; Eulerich, M.: Risk Communication in the Context of an Internal Audit: Insights from a Behavioral Risk Perspective, 14th IAMB Conference, 23.01.2013, San Antonio (USA). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J. C.; Velte, P.: The Relationship between the Internal Audit Function and the Audit Committee. An empirical analysis for the One- and Two Tier-System, 19th Annual Midyear Auditing Section Conference 2013 of the AAA, 17.01.2013, New Orleans (USA). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J. C.: The Three Lines of Defense-Modell, IAMB Annual Conference, 16.01.2013, San Antonio (USA). Details
  • Eulerich, M.: Best Practices: Organisation der Internen Revision, DIIR-Jahrestagung, 06.11.2012, Hannover (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J. C.; Gerritsen, A. D.: The Impact of the Corporate Governance-Reforms of the EU-Commission on the German Two-Tier-System, 20th CGIR Conference on Corporate Governance Bundles, 29.09.2012, Cambridge Judge Business School (UK). Details
  • Eulerich, M.: The organization of IA and Corporate Governance: Empirical findings from different IIA studies, European Conference, European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), 14.09.2012, Amsterdam (Netherland). Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.; Haustein, S.: A bibliometric analysis of the German corporate governance research, IFSAM World Congress, 29.06.2012, Limerick (Ireland). Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.; Velte, P.; Theis, J.: Integration of internal audit into corporate governance systems: Empirical evidence for the European Union, IFSAM 2012 World Congress, 29.06.2012, Limerick (Ireland). Details
  • Eulerich, M.: Die Interne Revision im Mittelstand – Aktuelle Ergebnisse für Wissenschaft und Praxis, Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR), 15.06.2012, Essen (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.; Velte, P.; Theis, J.: The role of internal audit in modern corporate governance: A European perspective, EURAM 2012, 12th Annual Conference, 08.06.2012, Rotterdam (Netherlands). Details
  • Eulerich, M.: Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate Governance und zur Sicherung der Revisionsqualität, Nationale Konferenz, Schweizerisches Institut für Interne Revision, 01.06.2012, Pfäfikkon (Switzerland). Details
  • Theis, J. C.; Eulerich, M.; Velte, P.: Internal Auditing for better Corporate Governance – an empirical study of the organization of internal auditing, 35th Annual Congress of the EAA, 08.05.2012, Ljubljana (Slovenia). Details
  • Eulerich, M.; Stiglbauer, M.: Supervisory Boards and their new role as a Strategic Business Coach: Opening the German black box of upper echelons, Conference 'Improving Financial Institutions: The Proper Balance between Regulation and Governance', 20.04.2012, Helsinki (Finnland). Details
  • Eulerich, M.; Theis, J.; Velte, P.: The Position of Internal Auditing in different Corporate Governance- Systems – An empirical analysis for the European Countries, 10th European Academic Conference on Internal Audit and Corporate Governance, hosted by the University of Verona, 20.04.2012, Verona (Italy). Details
  • Eulerich, M.: Die Aufsichtsrats-Scorecard zur Steuerung öffentlicher Unternehmen, Public Management Colloquium 2012, 29.02.2012, Universität Hamburg (Germany). Details
  • Eulerich, M.: Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von Mergers & Acquisitions in Krisenzeiten und Aufschwung, 2. Fachtagung M&A Alumni Deutschland e.V. 2011, 02.12.2011, Köln (Germany). Details
  • Welge, M. K.; Eulerich, M.: Die Aufsichtsrat Scorecard als Instrument zur Steuerung der Corporate Governance, 9. Hamburger Auditory Conference, 29.11.2011, Hamburg (Germany). Details
  • Eulerich, M.: How German Supervisory Boards Control Strategy and Innovation, Economic Governance and Innovation Conference, 10.09.2011, University of Greenwich, London (UK). Details
  • Eulerich, M.: Strategische Überwachung durch den Aufsichtsrat in Krisenzeiten, , 01.07.2011, DFTM Universität Dortmund (Germany). Details
  • Eulerich, M.: A Diversity-review on Multi-Mandate Directors in German Corporate Boards-Empirical Study for German DAX-Companies, Working Paper auf der 9th International Academy of Management and Business Conference, 30.01.2011, Orlando (USA). Details
  • Eulerich, M.: Risikomanagement bei Mergers & Acquisitions, Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften – Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis, , 04.11.2010, Frankfurt am Main (Germany). Details
  • Eulerich, M.; Schulz, A.: Strategic Corporate Governance in Times of Financial Crisis: Introduction of the Supervisory Board Scorecard, paper presentation at CGIR-Conference, 25.09.2010, Wharton Business School Philadelphia (USA). Details
  • Eulerich, M.: Good Corporate Governance: How effective is the strategic supervision of two-tier boards?, 8th International Academy of Management and Business Conference, 30.06.2010, Madrid (Spain). Details
  • Eulerich, M.; Schulz, A.: Strategic Corporate Governance in Times of Financial Crisis, Working Paper auf der 7th International Academy of Management and Business Conference, 27.01.2010, Las Vegas (USA). Details

Courses:

Lehrveranstaltungen im Sommersemester:

Bachelor Vorlesung: Unternehmenssteuerung und Corporate Governance

Master Vorlesung: Trends in Internal Auditing and Corporate Governance

Master Seminar: Deloitte-Praxisseminar: Interne und externe Überwachung

Lehrveranstaltungen im Wintersemester:

Master Vorlesung: Interne Revision

Master Seminar: Unternehmenssteuerung und Corporate Governance

Memberships:

Alumni der TU Dortmund e.V.

American Accounting Association (AAA)

European Corporate Governance Institute (ECGI)

Deutsche Hochschulverband (DHV)

Wissenschaftlicher Beirat - Deutsches Institut für Interne Revision

Deutsches Institut für Interne Revision (DIIR)

Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V. (VHB)

Schmalenbach Gesellschaft e.V.

European Academy of Management (EURAM)

European Accounting Association (EAA)